混凝土攪拌站的管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員能力的。

　　攪拌站的管理是一個(gè)以銷(xiāo)售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理，要求細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé);成本管理是通過(guò)具體的要求達(dá)到降低成本的目的管理。總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問(wèn)題才能更詳細(xì)的解答。

　　混凝土攪拌站的管理是團(tuán)隊(duì)工作，它不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體人員的配合。工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

　　管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要及時(shí)跟進(jìn)核實(shí)，如果沒(méi)有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓;管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒(méi)布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化管理是非常有必要的。